韩都衣舍韩都衣舍创下个1300万的成绩你

2019年05月15日 来源:

1 : 韩都衣舍创下个1300万的成绩 你猜是啥?

【亿邦动力讯】3月30日消息,亿邦动力得悉,本日,韩都衣舍CEO赵迎光在朋友圈表示,韩都衣舍设天猫旗舰店粉丝数量行将突破1300万,并且是行业内唯逐一家粉丝过千万的店铺。赵迎光同时流露,为了此次突破,这几天会有庆祝活动。

亿邦动力了解到,截止发稿,韩都衣舍天猫旗舰店的粉丝数为1298.8万,在其店铺首页还设置了“抽奖”标示。有趣的是,在进入抽奖页面抽奖后,页面显示要先关注店铺才能参与抽奖,而在关注店铺后又跳出“填写旺旺号”提示框,在以上程序完成以后,收藏店铺才能取得1次抽奖机会。

此前,有韩都衣舍内部人士向亿邦动力流露,在2016年,韩都衣舍纳税超过1亿元。

资料显示,韩都衣舍成立于2006年,是中国的互联品牌生态运营团体之1。2017年2月6日,韩都衣舍发布了2016年度业绩预告,税后净利润或达7500万,同比翻番。

2016年双11,韩都衣舍电商团体整体销售3.62亿元,韩都衣舍天猫旗舰店与优衣库、ONLY同列前3,也是唯1进入前10的互联衣饰品牌。

2016年年底,在亿邦动力未来零售大会上,韩都衣舍开创人赵迎光提出了“2级生态运营商”概念,定位介于品牌和1级平台淘宝天猫之间的2级平台,韩都衣舍将全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力。旗下韩都动力,就是1个服务商,给其他中小品牌和互联品牌提供服务。

赵迎光认为,随着整体互联流量和大平台流量增速遇到天花板的大背景下,互联品牌面对增长魔咒,有3个方向:第1,做1个品牌延续在产品、运营上投入,开始摸品牌的天花板;第2,线上线下结合,线上走不通了,或线上遇到瓶颈了开始到线下;第3,以韩都衣舍为代表的“2级生态运营商”模式,品牌商+零售商的2级生态的模式。

从韩都衣舍的经验来说,赵迎光认为作为1个纯互联品牌,销售额从0⑴亿的时候先肯定自己品牌的定位,从做1个小店开始先活下来;从1亿⑴0亿的时候,同1品类的货品可以适当的扩大1些范围;到从10亿⑴00亿的时候,在扩品类或扩品牌的时候让后端整体基于1个品牌的运营能力不断加强。

2 : 韩都衣舍赵迎光:钝感力的成功

等待,坚持,发现自我,10多年来,赵迎光1直在做着一样的事情,直到机会出现。

文/天下商 张洁

赵迎光个子不高,看上去温文儒雅,不像是会矫揉造作的人,胖胖的身躯显得有些迟钝。80后员工们私下里喜欢称呼赵迎光安西教练。

安西教练是热门日漫《灌篮高手》里的角色,带领着其实不起眼的湘北篮球队1路冲进全国大赛。安西教练其实不如热门人物樱木花道起眼,但他随和、不容易烦恼、不会气馁的个性,却是湘北篮球队的定海神针。日本作家渡边淳1称呼这类能力为钝感力。

赵迎光从小就随着做生意的母亲东奔西跑。后来阴差阳错大学主修韩语,在学校做太小商小贩,倒卖过个各种小东西,他说喜欢买卖双方的博弈;毕业后去了韩国,过着3点1线的枯燥生活,1待就是10年。

等待,坚持,发现自我,10多年来,赵迎光1直在做着一样的事情,直到机会出现。

赵迎光要创业

1995年,赵迎光毕业于山东南大学学韩语系,是1992年中韩建交后,第1批韩语系学生。从大学的时候开始,赵迎光就自己做1些小打小闹的生意。夏天,当时的大学宿舍都没有电风扇,他便从批发市场进1批小风扇,1大1小6块钱,他雇1些学生在山东各大高校门口卖,零售价能卖到15元左右。赵迎光笑称,这便是那时候他的分销模式。

毕业后,赵迎光面临两个选择当时山东省贸易公司(山东国际经济技术合作公司)的临时工,或烟台外事办的公务员。他选择了前者,虽然只是临时工,薪资水平低,不过,公司提供了前往韩国分公司的机会,这对赵迎光而言,不容错过。

1997年8月份,赵迎光等来了好消息,由于韩国分公司缺人,他可以去韩国了。

接下来10年,赵迎光1直待在韩国分公司,乃至连岗位都没有调动过,日复1日地重复类似的工作。除接韩国贸易定单到中国生产,就是接待前往韩国考察的山东企业老板,扮演着司机、翻译、导游的角色,仅此而已。

工作之余,他会随身带个MP3,只要1有空便会不自觉地戴上耳机听。谁都没法想象,MP3里下载的是不计其数小时的成功学课程,陈安之、余世维等等成功学大师是他逐日的精神食粮。

在公司里,赵迎光要创业早已是个公然的秘密,加薪升职的名单里都不会出现赵迎光的名字。每天只要他在寝室,就会不中断地播放成功学课程,舍友常常对此怨声载道。

可究竟有多少人是听成功学成功的呢?寥寥无几。

创新工场首创人李开复曾公然否定成功学,他认为成功学作者多数只是纸上谈兵,无可鉴戒,偶有1些做过实业的作者,教你如何复制成功,但常常成功其实不可复制。李开复的建议是读名人自传,不抱复制的态度,而是学习值得学习并学得会的。

抱着学习的态度,是赵迎光和其他成功学大师追随者的不同,他不但会听成功学课程,更是和1个个成功者进行过近距离交换。

赵迎光在韩国期间,每月几近都会有两3个山东企业家到韩国考察,而他都会陪在左右,粗粗估算,见过的就不下400人。在那个年代,1旦到了韩国,国内的便没法接通,老板们犹如进入世外桃源,无人打扰,而且由于语言不通,显得很放松且无杂念,会细细地告知赵迎光自己的昨天、今天和明天,和企业经营管理之道。

而赵迎光也总会把陈安之、余世维课程中的不解,逐一向这些老板们求证。1来2去,纸上谈兵的成功学理念,在现实中找到了1个个鲜活的案例,相辅相成。

言传身教的影响太大。赵迎光说,这便是为何会有人把和史玉柱会谈3小时作为商品进行拍卖的缘由。

机会来了

站在台上的赵迎光,不算霸气外露,但总能语出惊人,乃至会让人产生语不惊人死不休的感觉,与台下进行互动,他的话语也总能让人印象深入。这和他在韩国的10年经历不无关系。

这10年,听成功学课程,与成功企业家聊天,是赵迎光枯燥生活的真实写照。那末,你究竟学到了甚么呢?忍不住对他提问。

选择比努力更重要。赵迎光思考片刻后回答。

对赵迎光而言,直至今天,他只做了3个大选择题:学韩语,去韩国工作,在电子商务上创业。看似平淡无奇的生活履历,却包括了他所有的人生方向。

1998年,留下了中国人记忆里抹不去的夏天,由南至北的大洪水是那1年的主题。一样,在韩国也产生了大范围的水灾,所有的电信电缆系统被冲垮。时任韩国总统金大中,刚刚制定了将韩国打造成为IT强国的战略,把互联作为韩国重要产业,因此,在水灾后政府重新铺设了全球早进的光纤。

韩国的电子商务由此开始飞速发展,eBay也把亚洲总部建在韩国,目的是在这个发展快的市场充当先锋。身处韩国的赵迎光,感遭到了来自第1线的电子商务浪潮。很快,他同样成为了新浪潮试水者中的1员。

2002年,赵迎光在易趣上兼职开店,从韩国代购1些化装品,统1发到国内,再由朋友发货。这算是他第1次试水电子商务,并且1直延续多年。2004年的数据显示,在韩国的4800万人口中,有1100万人是宽带用户,在上销售的商品几近涵盖包括汽车、珠宝、家具在内的所有商品。而中国13亿人口中,只有2000万宽带用户,淘宝也才刚刚初见雏形。赵迎光因此1直对国内电商处于观望状态。

赵迎光感叹,当时易趣的首页焦点图广告,只要79元就可以挂7天,电子商务的市场太小,根本不需要花大力气投入。

即便如此,赵迎光每次回国,都会兴趣勃勃地不停向朋友们灌输电子商务的概念,不是不做,只是时机未到。这当中不乏如今韩都衣舍的合伙人,固然这都是后话。

虽然身在韩国,但赵迎光随着国内的电子商务1同成长。我是在电子商务的染缸里泡大的。赵迎光从易趣到淘宝,从卖化装品到孕妇装,从没有错过任何1个可能,只是结果其实不尽如人意。

2006年,赵迎光已可以感遭到市场范围的扩大,虽然已组成6人的团队,但是店铺发展非常缓慢。他把缘由归结为模式未想通,究竟甚么样的产品有市场,如何与竞争对手有差异化,都还在探索中。

2007年中旬,韩国tricycle快时尚女装公司找到赵迎光所在的韩国分公司,希望能在山东找到生产厂商。接到这家公司的定单后,赵迎光的心中不免有些疑惑。

1般的公司是给生产商34款衣服,每款都生产上万件,而这家公司是直接给生产商700款衣服,具体生产哪些款式,由生产商决定。虽然款式多,但是单款定单量却少,少则数百件,多则上千件,卖得好再返单。

在当时,这家韩国的快时尚公司,已成为1个市值10亿美元的上市公司,款式多、更新快、返单迅速,每天的定单量在34万件,全部操作模式更像是目前国内的凡客,既是平台又有自有品牌,以快时尚为核心。

赵迎光恍然大悟,他觉得自己终究找到了苦寻多年的靠谱模式。

时机到了赵迎光告知自己。

2007年,赵迎光向公司提出申请,以结婚生子的理由,要求回国发展。

迈出第1步

每天早上,赵迎光都会花410分钟,开着他的现代越野车由西到东穿越全部济南,赶在9点半之前到单位。即使他是韩都衣舍的首创人,也和普通员工1样,打卡上下班。他走路有些外8字,速度很快,1般人常常跟不上他的步伐。

和他的走路速度相比,赵迎光创业的准备进程有些漫长。

在赵迎光的认识中,要创业必须先解决3个要素:首先,要成为某1方面的专家,需要1万个小时的磨练他在电子商务尝试已足足7年,事无巨细逐一操作,大事小事都了如指掌;其次,要进行资金、人脉的原始积累在韩国的10年,这部份的准备也已充足;,便是坚持,等运气他把遇见tricycle看成回国创业的导火索。

回国后,在济南的1家寿司店,赵迎光第1次将tricycle的录相和资料给朋友们看,慎重其事地宣布从兼职到全职创业,并约请合作火伴。

经过不计其数的讨论,大家终究达成共鸣,先在淘宝上进行尝试。

2008年3月,韩都衣舍正式成立,以韩国衣饰为突破口。赵迎光把韩都衣舍定位在韩国代购专家,通过代购先培养买手。

他将大部份公司资源放在买手上,组建了50人的买手团队,从韩国1000个品牌中,每天每人挑选8款衣服,韩都衣舍1天的更新便到达400款,每上新1款衣服的本钱是10块钱。

当时,淘宝搜索是按上新时间排序,本来赵迎光只是想使产品充足,却没想到赢得了流量。

面对巨大的淘宝流量,较低的上新本钱,韩都衣舍开始给买手培养独立经营的意识。2009年4月,经过1年的买手培养,赵迎光抱着试试看的心理,给了买手2万元,让她自己决定生产件数、色采、尺码,1旦盈利,公司和买手分成。这就是买手制的核心。

此前,虽然买手已能够知道淘宝上消费者的喜好,但由于只需要选图片上传,买手们对供应链并没有太多推敲,库存积存也是常有的事。

几个月后,这类分成制度的优势开始显现了,买手积极性上来了,他们不但可以找到韩国的时尚款式,还能通过找代工厂生产,从而下落本钱,把控质量。

渐渐地,买手和买手之间也就产生了竞争,这类竞争又逐步演变成为买手小组和买手小组的竞争。韩都衣舍往后为人熟知的买手小组制,就这样被赵迎光创造了出来。

高调的赵迎光?

1直以来,人们印象中的,都是那个高调的赵迎光。特别近几年来,面对媒体,对他而言都已习以为常。他向我解释,2009年,韩都衣舍刚起步,需要开创人出去让品牌有1定的知名度。

改变首先源于1次会议2010年5月15日,广州,派代(华南)电子商务峰会。

1为见见敬慕已久的行业大佬,2为摸1摸电商行业温度,3为交1交气味相投的朋友。名不见经传的赵迎光决定买票进入,究竟是588元还是988元,他已记不清了。

赵迎光挂着参会证,坐在1排,这是他第1次参加类似的论坛,乃至从不知道干货的意思。全部上午,他仔细听着刘强东、王峻涛、蒲思捷、叶海峰等大佬们的主题演讲,多少有些热血澎湃的错觉,但渐渐地听到底下也出现了很多抱怨声,大佬们的分享常常大而空,对草根卖家可以鉴戒的少之又少。

事实上,那是1场大佬们的集会,刘强东、王峻涛、杜家滨、叶海峰等行业大佬都去了,这是赵迎光第1次这么近距离地接触他们。

午餐时,赵迎光听到同桌的朋友说御泥坊的首创人戴跃锋缺席,没法参加下午互动论坛。他想,我是草根中的草根卖家,知道草根卖家需求,可以给大家想要的干货。赵迎光找到刘勇明,让他帮忙引荐派代首创人邢孔育。

当时邢孔育其实不相信赵迎光,但是1方面有刘勇明作背书,另外一方面他觉得即使赵迎光表现不佳,其他的佳宾也足以镇住全场。因而,赵迎光从1排直接搬到了佳宾席。

赵迎光1拿到麦克风,便把干货直接升级为血货,1时间把台下的积极性都调动起来。

第1次上台,他便提出过河拆桥的用人方式,这在往后很长1段时间都成为电商圈争议的焦点。电商公司发展速度太快,对老员工不要有感情的因素,1旦不符合你成长的速度,第1速度把这个桥拆掉,不要让他成为你发展的包袱。看似冷漠的表述,却不能不承认是对快速成长型企业的负责。

由此,电商圈里多了1个耳熟能详的赵迎光和韩都衣舍。事实上,赵迎光每次有感而发的行动,总是会得到1些意外。

去年,淘宝大卖家被歹意围攻,赵迎光充当正义使者,便让韩都衣舍深陷孤军奋战中,褒贬不1。员工们纷纭抱怨赵迎光,为什么要蹚这浑水,不这么高调的回应就不会成为众矢之的。

塞翁失马,焉知非福。赵迎光开始频频接到,希望他能以受害大卖家的身份,接受各大媒体采访,这当中包括中央电视台、中国青年报、南方周末、北京电视台等大大小小100余家媒体。

这是1个极好的推行事件。媒体的相继而来,让赵迎光开始看到了祸兮福之所倚,福兮祸之所伏的真实写照。

开放的赵迎光?

韩都衣舍开创团队采取平均持股的股权架构,6个合伙人具有数量相近的股权。如此1来,遇到问题究竟谁说了算呢?

韩衣都舍的解决方案是:快速沟通,相互尊重。他们有个群,会在第1时间,对任何事情进行沟通。重大事项需要有3个以上的董事同意才能履行,接受采访就在此列。

韩都衣舍的食堂专门留出了1个房间,除出差以外,6个合伙人每天都会在1起吃饭,半小时吃饭,1个半小时聊天,快速协商公司的大大小小事情。

赵迎光不强势,反而流露着些许守弱的气质。或许正是浑厚、忍让、宽容、谦恭,让他成了董事会必不可少的调和剂。

和其他淘宝原创品牌不同,赵迎光对职业经理人的需求其实不强烈。由于从初开始便按职业经理人要求开创团队,专业悬殊的6个合伙人各自负责1块。

赵迎光习惯了放手,他把信任交给合作火伴和员工。韩都衣舍的品牌公关负责人陈新直白地说:只要不会影响韩都衣舍的生命,他都愿意让员工尝试。

赵迎光愿意支付试错本钱,他的理由是,不尝试又怎样知道呢?

只要大方向是对的,赵迎光就让员工试错。根据事物的两面性,如果成功了,对公司自然是好事,如果失败了,员工得到了成长,何乐而不为呢?

赵迎光说自己呆若木鸡,不属于聪明人,他认为由弱至强是1个漫长的进程,等待是必须的。他以自己为标准选人,专门找那种可以自我燃烧的人,并愿意付出试错本钱等待。

虽然赵迎光曾在派代论坛上公然表示要过河拆桥,但更多的只是表达1种态度,其实他更希望员工能随着公司快速成长。事实上,离职率在韩都衣舍是1个极低的数字。

截至2010年12月,韩都衣舍1共进行过4次触及全公司员工的范围较大的股权鼓励,让3分之1的员工持有了公司股分。这1想法和让合伙人尽量平均持股1样,不但提高了员工的积极性,而且让员工潜意识里有种感,有益于团队稳定。

关于爱和坚持

在外人看来,赵迎光是高调的。从2009年到2010年,他频繁参加各种论坛,分享各种电商中的道与术,俨然是1个交际达人。2010年11月他开始玩微博,聚集了65万粉丝,每条微博都有数百条转发。

2012年3月,赵迎光的微博中出现了这么1条:今天被公司同事批评了,说俺是个爱显摆滴银沉默几天,3省吾身。

对赵迎光的爱显摆,刘军光开朗地笑了几声说:董事会常常批评他,但也能理解。其实他显摆的都是韩都衣舍,把品牌当孩子,做父母的1般都爱显摆孩子。而且互联有时的确需要高调,不然没人注意你。

赵迎光无所谓物资,衣服、钱包、车都不是他在意的东西。就连现在这辆车,都是被逼更换的。之前,赵迎光1直开着1辆起亚的千里马,小而且破,合伙人都对这辆车耿耿于怀。

2010年的1天,韩都衣舍刚起步没多久,资金其实不充裕,需要向银行贷款,王科大约了济南当地银行的行长,让赵迎光前去1见。

见到赵迎光后,行长有些吃惊,他从千里马上下来,衬衫已湿了大半,头发有些乱,王科大感觉有些难堪。

每次谈到韩都衣舍,赵迎光总能滔滔不绝,妙语连珠,但1旦将话题抛向他自己,便显得嘴舌笨拙。

在生活中,赵迎光不爱交际,他习惯了办公室和家两点1线的生活。每晚7点半到9点半,是他陪妻子女儿的时间,他有时会默默地用拍下1段女儿的视频,供她长大以后回想。

赵迎光告知,他正在为他的女儿准备1份礼物。每到女儿的生日,他就组织全家人录1段视频,祝愿女儿新婚快乐。

这是赵迎光为了现在才2岁的女儿未雨绸缪的准备。多是25年,可能要27年,这进程中,可能会有人离开,但我想等她结婚能感遭到大家的祝愿。那1刻,他不自觉眼眶有些湿润。

说到这,他轻轻用指肚按了按眼角,笑着说:自己都被自己感动了。

3 : 韩都衣舍大奖落定万科公寓名花有主

文/杨融

今年双11当天,在韩都衣舍天猫旗舰店购物总金额者,将免费取得1套广州万科驿精品公寓的1年使用权。公寓内配置基本装修与家具,中奖者可以拎包入住。

如今,11月悄然过去,韩都衣舍的大奖许诺兑现了吗?

万科房东今在何方?

此前韩都衣舍媒介负责人在接受采访时许诺,韩都衣舍双11大奖保证兑现。彼时,销售数据已在后台。之所以没有公布,韩都衣舍的答复是,由于双11刚刚过去10天,这些顾客会不会由于尺码不合等缘由出现退换货情况,还没有法判断。因此,万科驿精品公寓的主人是谁,1切还是未知。

12月1日,再次联系韩都衣舍媒介负责人,得到了准确的答复:来自杭州的王女士终得大奖。

大奖角逐,真的很剧烈

虽然这场大奖角逐只是后台数据的细微变化,但用韩都衣舍营销端负责人的话说,却是相当剧烈。

根据以往的经验,我们圈定了理论上能得大奖的名单,有310几人。这位负责人说,310多人的购物金额相近,只要有人出现退换货情况,购物金额数字就会下降,退出角逐圈。

据悉,在他们圈定的人选中,购物金额排第1位的顾客由于尺码问题出现退货,将大奖拱手相让。排第2位的杭州王女士顺延,荣幸地取得了大奖。

另外,20台海信变频空调、111台小狗除螨仪、111台贝尔莱德挂烫机、1999只水星家纺睡眠枕头等奖品,也都逐一确认了得主。

购物大奖到底值多少钱?

奖品很多,但公众照旧将焦点锁定在广州的万科公寓上。由于还没有法与这位杭州王女士直接联系,目前的信息还是由韩都衣舍营销端来转达。

韩都衣舍营销真个负责人说,王女士取得广州万科驿精品公寓的1年使用权,其实不打算去居住,并表达了出租获利的意愿。

1年租金多少钱?这个问题,负责人称,还不太好评估。依照韩都衣舍与广州万科的协议,这套精品公寓并不是固定,而是为得主提供4个不同路段的选择。只有大奖得主终究确认,才能知道其终究的价值。

刚刚过去的2015年双11,韩都衣舍团体以2.84亿元交易额,勇夺互联衣饰品牌。在包括小米,华为、海尔、耐克在内的天猫全品类排名中,位列20强。同时,韩都衣舍女装旗舰单店,位列全国女装亚军,互联女装。

收获颇丰的韩都衣舍,到底要出多少银子来馈赠大奖得主?将继续关注。

4 : 内部人士流露:韩都衣舍2016年纳税破亿元

【亿邦动力讯】2月14日消息,今天,有韩都衣舍内部人士向亿邦动力流露,在刚过去的2016年,韩都衣舍纳税超过1亿元。

据亿邦动力了解,韩都衣舍成立于2006年,是中国的互联品牌生态运营团体之1。

财务数据显示,韩都2014年营收达8.3亿元,净利润亏损3756万元。到2015年,营收为12.6亿元,净利转亏为盈,为3321万元。其女装虽仍然占比,但男装和童装等份额逐步增加。

2016年双11,韩都衣舍电商团体整体销售3.62亿元,韩都衣舍天猫旗舰店与优衣库、ONLY同列前3,也是唯1进入前10的互联衣饰品牌。

值得注意的是,从2012年,韩都衣舍开启多品牌策略,2015年韩都衣舍开始互联品牌代运营业务,开启“自有品牌”和“服务品牌”双轮驱动,前端提升跟消费者沟通效力,后端加强资源整合能力。

韩都衣舍首创人赵迎光

2016年年底,在亿邦动力未来零售大会上,韩都衣舍开创人赵迎光提出了“2级生态运营商”概念,定位介于品牌和1级平台淘宝天猫之间的2级平台,韩都衣舍将全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力。旗下韩都动力,就是1个服务商,给其他中小品牌和互联品牌提供服务。

赵迎光认为,随着整体互联流量和大平台流量增速遇到天花板的大背景下,互联品牌面对增长魔咒,有3个方向:第1,做1个品牌延续在产品、运营上投入,开始摸品牌的天花板;第2,线上线下结合,线上走不通了,或线上遇到瓶颈了开始到线下;第3,以韩都衣舍为代表的“2级生态运营商”模式,品牌商+零售商的2级生态的模式。

从韩都衣舍的经验来讲,赵迎光认为作为1个纯互联品牌,销售额从0⑴亿的时候先肯定自己品牌的定位,从做1个小店开始先活下来;从1亿⑴0亿的时候,同1品类的货品可以适当的扩大1些范围;到从10亿⑴00亿的时候,在扩品类或扩品牌的时候让后端整体基于1个品牌的运营能力不断加强。

5 : 晓明冰冰任泉终究出手:确认投资韩都衣舍

成立两个月的明星投资机构Star VC(由黄晓明、李冰冰、任泉合伙)本日暴光了首批确认投资的项目。据了解,此次投资的两个项目均为互联企业,其中1家为电商行业的络品牌韩都衣舍。

据悉,Star VC第1批投资的项目包括短视频利用秒拍和络服装品牌韩都衣舍。这也是秒拍成立以来完成的C轮融资,另外的几家投资机构包括KPCB、新浪、红方等。而韩都衣舍则早在2011年取得了IDG约千万美金的投资。

Star VC在公告中这样介绍韩都衣舍,大有要将后者捧为中国版ZARA的势头,高呼:

ZARA是西班牙的、HM是瑞典的、优衣库是日本的、CA是荷兰的。Star VC邀你喊出:韩都衣舍是中国的!

Star VC表示,其加入将带给韩都衣舍比快时尚更快的增长模式,利用Star VC本身的魅力人格、宣扬思路、带领韩都衣舍跳至全新的宣扬推行领域,1起把买衣服这件事变得极其有趣。

值得注意的是,Star VC还在公告中称:

看到这篇文章的你,或许就是下1个韩都衣舍的独立设计师!

恍如在暗示韩都衣舍未来的独立设计师甄选策略。

公然资料显示,韩都衣舍目前具有17个子品牌、267个产品小组,独立核算、独立经营,每天可以发布近百款新品。

今年7月份,李冰冰、黄晓明、任泉通过罗辑思维官方微博正式宣布涉足互联创投圈创办Star VC,寻觅中国有创新力的公司。其对投资对象的要求:

1.必须阳光、健康;

2.企业能够创造生活美学,切实改变大众生活方式、提高生活质量;

3.企业本身需要用3位明星的人格背书来增强品牌;

4.企业员工幸福指数很高;

5.非影视公司;

6.只做公司投资人,不做品牌代言。

以下为Star VC公告全文:

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