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两化融合信息化时代产业发展必经之路

2019-02-03 10:27:44

“两化”融合:信息化时代产业发展必经之路

全球金融危机之后,各国特别是发达国家再次重视发展战略的研究,反思了既有的发展模式。一些发达国家提出了再工业化战略,强调实体经济的重要性和必要性,力求利用高新技术优势和创新能力优势,重新振兴制造业,刺激经济复苏,应对新兴发展国家崛起的挑战。

全球金融危机之后,各国特别是发达国家再次重视发展战略的研究,反思了既有的发展模式。一些发达国家提出了再工业化战略,强调实体经济的重要性和必要性,力求利用高新技术优势和创新能力优势,重新振兴制造业,刺激经济复苏,应对新兴发展国家崛起的挑战。再工业化战略不是简单地复兴制造业和强调发展实体经济,而是要发展先进制造业和新兴高技术产业,实现智慧性(基于知识和创新)增长、可持续(绿色、低碳)增长和包容性(平衡、和谐)增长。在这一过程中,信息技术在经济社会各领域的融合、渗透和创新应用受到高度重视,都无例外地相应制定了新的信息化发展战略。

信息化对产业化影响巨大

新兴经济体国家也正在制定加速工业化战略,将与信息化融合视为赶上时代步伐的机遇。当前,全球化、信息化正在促进经济格局及产业格局进入深刻的调整期,对我国的产业现代化进程、对我国企业竞争力提升路径正在产生重大影响。

对我国工业制成品出口形成制约。以美国为例,为振兴本国制造业,增加就业机会,已实施了贸易保护主义政策,今后还可能加剧。美国波士顿咨询集团预测,到2020年,从中国进口的交通运输、计算机硬件、金属板材、机床设备等产品的10%~30%将回归在美国本地制造,每年可增加美国国内产出200亿~550亿美元。这对我国出口附加值相对较高的工业制品构成威胁,对我国调整外贸结构增加了困难。

对我国招商引资增加难度。上一轮产业转移中我国大量承接了低附加值、劳动密集型加工产业。随着劳动力成本的提升,人民币汇率的攀升,这种比较优势已经渐渐失去。相对于周边发展中国家,今后吸引一般外资加工业难度会增加。而在引进技术含量较高的产业时,要么将受发达国家再工业化政策影响,其高技术和新产业转移的门槛会提高;要么仍然承接高技术产业的端环节,无助于我国产业升级的需求。典型例子是苹果的平板电脑iPad,尽管大部分产品在中国组装,开始在我国东部,现转移到中西部,但代iPad售价499美元中全部加工劳务成本为33美元,其中在中国总装劳务费仅有8美元,而苹果公司获利高达110美元。这种在某些高新产业园区的招商引资模式值得反思。

市场需求和竞争环境剧烈变化,对企业经营管理提出了更高要求。从市场需求看,不少行业对产品的个性化需求明显增加,市场呈现碎片化趋势,大批量同规格的生产模式已无法适应市场变化,大批量个性化定制生产模式迅速普及并在深化,向以更低成本生产更个性化产品方向发展,使企业生产更加柔性化。与此同时,由于用户偏好和新技术的变化,市场竞争形势多变,对企业的市场应变能力提出更高的要求,特别是捕捉市场信息的能力、调配市场开拓能力和开发新产品能力,要求企业的生产经营更有弹性,更加敏捷化。另外,从供给方看,由于专业化、标准化、模块化的普及,许多行业同质化竞争加剧,企业的优势往往在于注重细节,工业设计的精致和成本管理的精细成为制胜的关键,这要求企业管理更加精细化。

全球资源成本价格和环境保护意识的高涨,倒逼粗放发展模式加快转型。要求产品更加节能、工艺更多减排、生产更少废料,企业生产经营更加绿色化。

在当前信息化背景下,全球经济格局深度调整、新一轮技术革命正在来临。随着我国劳动力、土地等要素成本的上升,其他新兴经济体国家将会在传统工业特别是加工组装产业方面对我国形成优势。而在信息、能源、生物等领域正处于获得重大突破的时刻,发达国家再工业化战略将会留住新兴产业发展的机会,在前沿产业技术领域将同我国进行直接竞争。我国产业发展面临后有追兵前有阻截的局面,产业结构升级、发展模式转变更具有紧迫性。大量实践表明,两化融合在促进企业生产柔性化、市场反应敏捷化、经营管理精细化和绿色化,提高企业竞争力方面可起到不可或缺的作用。两化融合是提升我国产业整体竞争力、应对国际环境变化的自主对策,是在信息化条件下产业现代化发展的必由之路。

正确理解两化融合的内涵

有必要在产业界树立一种意识:当前,企业的竞争是在全球化背景下信息化时代的竞争,融合是在这样一个时代背景下提升企业竞争的必然选择。信息化和工业化融合的总体目标是发展现代产业体系。在传统工业化时代发展起来的产业形态,其技术支撑主要是机械化和电气化,高度依赖资金、自然资源等生产要素,这不仅不可持续,也无法适应变化了的竞争格局。现代产业的主要特征是知识和技术密集,是更具创新性,其技术支撑为信息化和其他专业技术的融合,企业发展要更多地依靠信息资源和其他新技术、新工艺和新材料。

在产业界还必须正确理解两化融合的内涵:两化融合既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段;既有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化。两化融合不是一般的信息技术在企业应用,是企业信息化的延伸和深化,发展到高级阶段。两者的区别是,在信息化的支撑下,企业的生产经营管理模式要有明显甚至是根本性的变化,要有创新;企业的经济社会效益、整体素质、核心竞争力,特别是企业在适应市场环境变化时持续创新的能力要有大幅度的提升;两化融合要成为企业常态发展战略中不可分割的一部分,要能支撑得起生产经营可持续发展以适应新时代的市场环境变化,这才是真正的融合状态。

对于制造行业企业来讲,两化融合的目标状态可以概括为精细管理加敏捷制造。精细管理基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重效果,在生产经营中讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争,是一种先进的管理文化和管理方式。精细管理是解决企业如何更好地应对市场竞争的问题,即好的问题。敏捷制造的内涵是以柔性生产技术和动态组织为特点、以提高快速响应市场能力为核心,采用企业内部、企业间信息平台形成的快速适应市场的一种机制。敏捷制造是解决企业如何快速适应市场变化的问题,即快的问题。将精细管理与敏捷制造有机地相结合,正是切中了当今企业核心竞争力的根本,是在企业层次落实科学发展观又好又快发展的具体体现。

2008年工业和信息化部成立以来,为推进两化融合做了大量工作,在提升我国产业整体竞争力,引导企业应对国际环境变化方面取得明显成效,但总体上我国两化融合还处于起步阶段,任重道远。当前,还必须树立忧患意识、时代意识、全局意识,进一步加强推进两化融合的紧迫感,精心组织,讲求实效,为建设我国现代产业体系作出更大贡献。

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